比昂科技 BEYOND ELECTRONIC// JOINT-OPS BRIEF
· CONFIDENTIAL
● BEONE OS · 联合运营作战面板 v1.0
> initializing partnership protocol ...... READY

韩国 COUPANG 联合运营 × 东南亚供应链协同

Strategic Partnership Brief — 灭蚊灯 & 小家电跨境履约
比昂科技 BEYOND ELECTRONICBEONE TECH · 运营方
×
灭蚊灯工厂4万㎡韩国仓 · 13 自有品牌 · 越南产能 · 工厂方
PREPARED FOR // 合作洽谈会议 · 2026
MODULE 01·战略定位 / REFRAME

不是一个"卖货"项目
而是三个系统的叠加

SYSTEM 01

本土履约电商

Local Fulfillment

韩国本土仓 + Rocket 履约,决定平台流量权重与转化。

SYSTEM 02

海外库存资产

Inventory Assets

数千万现货 + 13 自有品牌,是已落地的稀缺资产。

SYSTEM 03

渠道分销系统

Channel System

Coupang + 东南亚多平台矩阵,把库存接入真实需求。

谁把这三件事 系统化,谁就能把"库存"变成"现金流引擎"——而不是一笔清仓买卖。
MODULE 02·平台机制 / OUR READ ON COUPANG

Coupang 不是广告驱动平台
履约驱动平台

这是判断韩国市场打法的第一性原理,也是我们和普通跨境团队的根本差别。

A.Rocket 是流量阀门

Rocket Delivery 24h 履约是平台流量分配的核心机制,无 Rocket 标签≈无规模化机会。

B.权重 ≈ 80% 看履约

平台排名高度依赖履约质量(速度/在库/退货处理),而非烧钱投放。

C.强绑定本土

本土仓 + 本土经营主体 + 本地退货体系,三者缺一,链路就不成立。

结论:在韩国,谁控制履约,谁控制竞争力。而你的 4 万㎡仓,正好握着这把钥匙。
MODULE 03·合作契合度 / ASSET × SYSTEM

你有资产,我有系统——缺一不可

▸ 工厂方 · 灭蚊灯工厂
已落地的硬资产
4万㎡ 韩国本土仓 13 个自有品牌 数千万现货库存 越南分公司产能 灭蚊灯 & 小家电产品线
×
▸ 运营方 · 我们
缺失的运营系统
Coupang 运营体系 选品 · 投放 · 内容 数据中台 / 决策 跨境多账号矩阵 合规 & 履约链路搭建
资产没有系统 = 沉睡的库存;系统没有资产 = 无米之炊。这正是双方坐到一起的理由。
MODULE 04·履约设计 / FULFILLMENT

履约结构,决定 80% 竞争力

★ 模式 A · 优先

韩国本土仓履约

  • Rocket 标签,权重最高
  • 转化最高,最接近爆品模型
  • 你的 4 万㎡仓即核心优势
模式 B · 备选

跨境 CGF

  • 中国→韩国仓→用户
  • 可控性高,速度略慢
  • 权重中等,做补充
模式 C · 不推荐

直发跨境

  • 无 Rocket 标签
  • 转化低,体验差
  • 基本无法规模化
主模型锁定 模式 A 本土仓履约——这也是把你现有库存价值最大化的唯一正确姿势。
MODULE 05·合规壁垒 / COMPLIANCE

韩国市场真正的门槛
合规,不是流量

强制 · 第一门槛

KC 认证

小家电 / 灭蚊灯必须具备 KC 认证。无 KC = 无法稳定上架,这是会议要锁死的第一件事。

必备 · 经营资格

本土经营主体

韩国法人 / 授权代理 + 通信销售业申报 + 本地银行账户。建议以对方主体为主,控制权更清晰。

必备 · 成本红线

RMA 退货体系

韩国高退货率 + 强消费者保护。必须签死:谁担退货物流、能否二次入库、不良品分摊。

会议必锁清单:现货 SKU 的 KC 认证状态——已认证哪些、未认证的库存如何处理。
MODULE 06·库存拆解 / INVENTORY STRUCTURE

把"数千万库存"拆成三层看清楚

A · 30%畅销 / 爆品潜力
B · 40%动销 / 可优化
C · 30%滞销 / 需处置
⚠ 关键判断

C 类是否 > 40%?

若滞销库存超 40%,说明这是"清库存驱动型"合作——合作结构必须重设,不能让滞销风险默认转给运营方。

⚠ 季节性预警

灭蚊灯是夏季品

当前已 6 月底,韩国蚊季窗口正在收窄。灭蚊灯库存需优先、单独评估:抢本季尾段,还是转入下季计划。

库存责任三选一:① 工厂承担(最优) · ② 联合承担 + 回购机制 · ③ 你方承担(危险,不建议)
MODULE 07·利润结构 / PROFIT MODELS

利润分配:从 低风险起步,跑通再加码

★ 起步 · MVP

Model 2 · 纯分成

  • GMV 分成 10%–25%
  • 不压货 · 不担库存
  • 分阶段验证最佳起点
跑通后 · 规模化

Model 1 · 分层利润

  • 工厂 50–70%(供货)
  • 运营 20–40%
  • 平台 / 物流 固定成本
验证后 · 选择性

Model 3 · 买断批发

  • 已证明爆品再考虑
  • 运营方拿货 · 担库存
  • 高收益高风险
推荐路径:Model 2 验证 → Model 1 规模化 → Model 3 选择性买断。先把风险关在笼子里,再谈放大。
MODULE 08·供应链延伸 / VIETNAM & SEA

越南不是"销售市场"
China+1 关税替代节点

最核心

制造转移

灭蚊灯 / 小家电 / 塑料件转越南生产,规避美国关税,成本 ↓ 5–15%,成为进美的"第二产地"。

增量市场

东南亚电商

Shopee(稳)+ TikTok Shop(爆)+ Lazada(补)。客单价低、走量逻辑、内容驱动。

物流枢纽

区域分仓中心

覆盖东南亚发货 + 小批量测试 + 缓冲库存,降低区域响应成本。

你方的越南分公司= 现成的第二产地基础。把它接进系统,这盘棋就从"韩国"升级成"全球"。
MODULE 09·价值分层 / STRATEGIC VALUE

这个合作的价值,有 三层

短期CASH FLOW
韩国仓库存 快速变现 —— 用最快的链路把沉睡资产换成现金流。
中期CHANNEL
建成 韩国 + 东南亚 双市场渠道体系 —— 多平台、多区域的分销网络。
长期SUPPLY CHAIN
越南制造 + 中国设计 + 全球分销 —— 一套可复制的全球供应链模型。
三层叠起来,这就不是一次性买卖,而是一台 可复制的全球增长机器
MODULE 10·结果推演 / THREE OUTCOMES

这个项目,只有 三种结果

A · 最佳

可复制全球模型

韩国 Coupang 跑通 + 越南成为供应链节点 = 模式可向全球复制。这是我们要锁定的路径。

B · 中性

单纯现金流项目

只把韩国货卖掉,赚一波现金流。有价值,但天花板有限,关系易松散。

C · 风险

供应链风险项目

库存压在运营方、规则不清、责任模糊 —— 这是我们今天必须用结构提前规避的。

我们的目标很明确:用清晰的结构,把路径锁定在 A,提前堵死 C。
MODULE 11·今日收敛 / TODAY'S OBJECTIVES

今天,只拿 三件事

01

韩国仓真实库存结构

必须数据化:A/B/C 分层占比 + 灭蚊灯等季节性 SKU 单独标注。

02

KC 认证清单

逐 SKU 确认认证状态,灭蚊灯优先;未认证库存的处置口径。

03

选 1 个 SKU · 分阶段试点

Model 2 纯分成跑一个 SKU:首期 30 天打通链路,90 天完成数据验证,再决定放大。

NEXT STEP // 下一步 会后将这三项收敛升级为 《韩国 + 越南联合供应链合作 Term Sheet(可签版)》,把口头共识变成可执行条款。
CLOSE·行动方案 / EXECUTION
一个 SKU90 天
验证一套可复制的系统
30天 打通链路
90天 数据验证
Term Sheet · 规模化
比昂科技 BEYOND ELECTRONIC PRECISION TECH · v1.0
← → 翻页 · F 全屏